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六西格瑪管理學

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大數據時代最有效的管理科學工具!
提高10倍效率,減少20%的成本,提升15%的利潤!
摩托羅拉、通用電氣、戴爾等全球超過10萬家公司都在培訓運用!
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如果你不了解六西格瑪管理法,你就錯過了大數據時代最有效的管理工具。
  目前,六西格瑪管理法已經在全球180多個國家得到普及。超過10萬家公司都在運用六西格瑪管理法,越來越多的公司正努力將它引進到自身的變革之中。
  六西格瑪最初是摩托羅拉公司發明的術語,用來描述在實現質量改進的過程中所要達成的目標,意味著缺陷率僅有百萬分之三點四的質量水平。
  采用六西格瑪管理法后,摩托羅拉公司在短短10年間共節省成本140億美元,在品質目標上,創下了2年改進10倍、4年改進100倍的奇跡;霍尼韋爾公司僅在1999年一年時間里就節約了高達6億美元的成本;被譽為“世界第一CEO”的杰克.韋爾奇在通用電氣公司2000年的年報中指出:“六西格瑪管理法奇跡般地降低了通用電氣公司在過去復雜管理流程中的浪費,簡化了管理流程,降低了材料成本。六西格瑪管理法的實施,已經成為打造高品質創新產品的必要戰略和標志之一。”
  在摩托羅拉、通用電氣、戴爾、惠普、西門子、索尼、東芝等全球500強企業中,六西格瑪管理法都獲得了卓有成效的實踐證明!
  六西格瑪不僅是一種管理理念,同時也是一套幫助公司或者團隊取得業績突破的方法。它將理念變為行動,將目標變為現實。這套方法的執行過程又被稱為DMAIC流程,分別為:界定(Define)、量化(Measure)、分析(Analyze)、改進(Improve)、控制(Control)五個階段。這五個階段一般用于對現有流程的改進,包括制造過程、服務過程以及工作過程等。它涵蓋減少缺陷、提高產量、提高客戶滿意度與增加利潤四個方面,幾乎涉及企業經營的所有關鍵環節!
在本書中,作者用自己的經驗以及生動的案例告訴讀者什么是六西格瑪,六西格瑪的作用以及執行六西格瑪管理法的技巧和最有效的方法,使六西格瑪管理法成為每一個企業或團隊提高業績與競爭力的管理模式。
簡化管理流程,提高產品質量,降低材料成本!提高生產率和市場占有率,提高顧客滿意度和忠誠度!一看就懂,一學就會,團隊管理、創業不可缺少的隨身讀物!

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